Motivar o no desmotivar

¿Es suficiente no desmotivar para motivar?

Un coche, una tablet, un ordenador portátil…, no son un premio para el trabajador, es material de trabajo que la empresa considera necesario para que su personal realice su labor lo más eficazmente posible.

Sentirse útil, respetado, realizado y parte importante del equipo, es lo que se conoce como salario emocional. No es caro, aunque tampoco es fácil pero, curiosamente, es poco importante para muchos. Otorgar este sobresueldo depende de la capacidad de liderazgo del responsable de la empresa y los managers, ya que es su misión descubrir y diferenciar las necesidades particulares de cada una de las personas a las que quiere cuidar de una forma especial.

Se suele decir que la gente no se va de las empresas, se va de los jefes.

Es realmente penoso que gente valiosa para la organización decida abandonar porque no se siente reconocido, integrado, aceptado o importante.

El valor del detalle, la importancia de la palmada en la espalda…, a veces es así de sencillo satisfacer las necesidades emocionales de un ser humano.

Entender que no todas las empresas necesitan trabajar con jornada partida o aceptar que el teletrabajo se impone porque permite a los trabajadores mayor y mejor conciliación con la vida personal, sin merma de la efectividad; apostar por una mejora en la formación y preparación, aceptar o, por lo menos, escuchar con verdadero interés las propuestas de innovación de  trabajadores especialmente emprendedores; no es caro, pero marca la diferencia, consigue que un trabajador quiera estar en una empresa, que no se plantee la salida, porque lo que recibe por su trabajo y participación en el equipo va mucho más allá de la parte económica y, además, consigue contar con un trabajador totalmente motivado, que se entrega al 100% y siempre busca mejorar.

Innovar también es esto, dar un paso adelante en el manejo de las expectativas de los colaboradores.

A la frase de Ray Kroc, “Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos”, cabría añadir “y motivados

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